知乎上有一個(gè)《從2001到現(xiàn)在，你都錯(cuò)過了哪些商業(yè)機(jī)會(huì)》的帖子，回答中提及的錯(cuò)過機(jī)會(huì)的原因，通常是沒有看到商機(jī)，又或者是執(zhí)行力不足或者不夠堅(jiān)持。

新媒體這行也是一樣，微信擁有10.4億活躍用戶，成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量池。無論是公眾號(hào)，還是小程序，都蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，主要是看你有沒有抓住機(jī)會(huì)而已。而能否抓住機(jī)會(huì)，思維真的很重要。若你無法準(zhǔn)確把握趨勢(shì)，只能眼睜睜看著機(jī)會(huì)溜走。

2016年底，微信小程序登場(chǎng)，宣告移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式進(jìn)入了下半場(chǎng)。

在上半場(chǎng)，我們見證了移動(dòng)APP創(chuàng)業(yè)的一場(chǎng)狂歡，而在下半場(chǎng)，我們?cè)俅我娮C了一次摧枯拉朽般的洪荒革命。許多沒有意識(shí)到小程序意義的創(chuàng)業(yè)者們，都將在這場(chǎng)革命中徹底被淹沒了。

或許多年后，人們回過頭來看，才愿意承認(rèn)，微信小程序的意義，就相當(dāng)于2007年喬布斯重新定義了手機(jī)一樣，重新改造了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

小程序讓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生劇變

微信公眾號(hào)讓人人都有機(jī)會(huì)成為自媒體，對(duì)傳統(tǒng)的媒體沖擊巨大，甚至改變了網(wǎng)絡(luò)媒體的格局。商家可以根據(jù)所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品本身的定位、目標(biāo)人群畫像去做匹配，都可以被不同的商家以不同的方式去激活和變現(xiàn)。

一邊是成熟且成本越來越高的傳統(tǒng)平臺(tái)，一邊是高速且全新的機(jī)遇，所以更多中、小型企業(yè)更希望通過搶占先機(jī)獲得日后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

微信帶來的新維度

我們可以把微信看作是一個(gè)獨(dú)立終端，它的通訊錄維度是遠(yuǎn)超其他應(yīng)用的。

其實(shí)我們手機(jī)里的通訊錄早已不再是手機(jī)原生通訊錄，而是微信通訊錄，關(guān)系鏈的豐富程度也提升了很多——原來我們只有幾十幾百個(gè)熟人，只有熟人關(guān)系，現(xiàn)在還有半熟人關(guān)系；原來只能點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊，現(xiàn)在可以通過群和朋友圈點(diǎn)對(duì)面交流。

基于關(guān)系鏈的傳播帶來了拼多多、云集和趣頭條這樣的機(jī)會(huì)，而這背后其實(shí)是兩類流量機(jī)會(huì)：

第一個(gè)機(jī)會(huì)是更廉價(jià)的流量獲取方式，目前主要的玩法有四種，像拼多多的拼團(tuán)，云集的分銷，薄荷閱讀的裂變（也就是人拉人的模式），享物說的砍價(jià)，也許還有更創(chuàng)新的玩法，我們也在持續(xù)觀察。

第二個(gè)機(jī)會(huì)是更下沉的渠道，覆蓋了增量人群。微信覆蓋 10 億月活用戶，已經(jīng)成為一個(gè)覆蓋不同層級(jí)用戶的 App Store，通過微信的傳播，應(yīng)用可以更容易觸達(dá)下沉的人群，再通過微信群的運(yùn)營(yíng)，來養(yǎng)成他們的使用習(xí)慣。

未來的大機(jī)會(huì)在哪兒？

從 2017 開始，微信開始推小程序。

最早一波微信的機(jī)會(huì)是公眾號(hào)帶來的，公眾號(hào)帶來了一批新內(nèi)容，替代的是原來的老媒體。其實(shí)最早受益于小程序的是公眾號(hào)，公眾號(hào)＋小程序電商成為一個(gè)很好的變現(xiàn)形式，很多公眾號(hào)在接了小程序后實(shí)現(xiàn)了一波變現(xiàn)；之后小程序帶來的才是工具、社區(qū)和游戲的機(jī)會(huì)。工具起量往往比較快，但在工具轉(zhuǎn)社區(qū)，或者工具轉(zhuǎn)電商里，似乎還沒有看到特別跑出來的選手。

[來源：搜狐號(hào)]